Vår strategi
Småkraft är ett ledande företag inom förnybar energi som specialiserar sig på att generera förnybar energi med små vattenkraftverk. Som ett företag med långsiktiga ambitioner utvecklar, bygger och driver vi vattenkraftverk i Norge och Sverige. Under ett normalår producerar vi 2TWh förnybar vattenkraft och vi har som mål att öka detta till 3TWh till 2027. Småkrafts driftscentrum ligger i Bergen, men vi har även lokalkontor på flera platser i Norge och Sverige.
Småkraft har sedan 2017 utarbetat och publicerat en årlig hållbarhetsrapport. Som en del av denna följer vi även upp kraven i Öppenhetslagen, en grundläggande förutsättning för vårt hållbarhetsarbete. Utöver detta har vi implementerat dessa krav i våra styrande dokument.
Dokumentet sammanfattar den due diligence som vi har genomfört i samband med implementeringen av kraven i transparenslagen. Ytterligare information om våra krav på säkert beteende och medvetenhet om socialt ansvar för den lokala miljön runt våra kraftverk finns i hållbarhetsrapporten, som finns tillgänglig på vår webbplats. Där finns också utförlig information om vår bedömning av olika risker i verksamheten.
Kraven gäller inte bara våra egna medarbetare utan även våra leverantörer och externa parter som vi samarbetar med i samband med byggandet och driften av våra kraftverk.
Hållbarhetsredovisningen presenteras och godkänns årligen av styrelsen i Småkraft AS.
Due diligence
Småkraft har sedan 2020 genomfört en riskbedömning av alla aspekter av vår verksamhet. Denna bedömning uppdateras årligen utifrån externa krav såsom lagar och förordningar, krav från ägare eller investerare samt interna standarder som fastställs i vår kvalitetsmanual, inklusive krav på mänskliga rättigheter och anständiga arbetsvillkor. Varje riskmoment klassificeras utifrån både sannolikhet och konsekvens och omfattar våra egna medarbetare, leverantörer och affärspartners.
Baserat på identifierade risker genomför vi due diligence-bedömningar. Dessa identifierar behovet av åtgärder som minskar risken för negativa konsekvenser även för anständiga arbetsvillkor och grundläggande mänskliga rättigheter. Framförallt i samband med upphandlingar för byggnation av nya kraftverk, men även för den ordinarie verksamheten, finns en inneboende risk för överträdelser av våra krav på socialt beteende som kräver särskild due diligence. Detta följs upp genom ordinarie leverantörsuppföljning, med deltagande i byggmöten och uppföljning av leveranser.
Dessutom följer vi, som en följd av införandet av transparenslagen, upp våra kritiska leverantörer och begär bekräftelse på att de uppfyller kraven i transparenslagen, där vi tydliggör våra krav på miljömässiga och sociala hänsyn. Här framgår tydligt krav på mänskliga rättigheter och antikorruptionsarbete. Vi har också fått bekräftelse från leverantörerna att de följer dessa krav för sin egen verksamhet och kommer att följa upp kraven hos sina underleverantörer.
Som ett led i implementeringen av transparenslagen har vi också tagit fram etiska riktlinjer för våra medarbetare. Dessa har granskats och undertecknats av samtliga medarbetare i samband med de årliga medarbetarsamtalen.
Inga överträdelser eller negativa konsekvenser av Småkrafts eller våra leverantörers verksamhet har uppdagats under det gångna året.
För att säkerställa implementeringen internt på Småkraft har vi integrerat kraven i våra arbetsprocesser.
Vi genomför årligen en omvärdering av våra riskfaktorer. Detta för att säkerställa att vi anpassar oss till både ändrade förutsättningar och ändrade interna och externa krav på verksamheten. Eventuella förändringar i riskbilden hanteras genom uppdatering av våra arbetsprocesser.
På vår webbplats finns en procedur för att hantera anmälningar om brott mot våra skyldigheter, riktlinjer och etiska standarder. Denna rapportering går direkt till ordföranden i revisionskommittén och ger ingen insyn för andra i organisationen. Småkraft mottog inga sådana förfrågningar under det senaste året.
